BBNグループには多様な業務や職種があります。
新卒研修・定期研修を経て、1年後には20%ほどが入社2年目にして責任者として業務についています。
当社のスピード感ある評価システムは、頑張った人にとって役職者として力を発揮する機会が早期に訪れるシステムでもあります。

人事評価は3か月に一度

人事制度・評価基準を明確に示しており、頑張れば頑張っただけのリターンを用意しています。人事評価は3ヶ月に1度。昇給・昇格があれば降給・降格もありますが、チャンスはすぐに、何度も巡ってくるため、失敗を恐れずにどんどんチャレンジできます。成果を上げ続ければ、入社2~3年目で管理職に上がることもあります。

充実の研修制度

入社後からさまざまな研修制度を通して、1人前の社会人からチームを任せられる人材へ、そして事業全体を管理する役職へと、社員の成長をバックアップします。

入社時研修

3泊4日の合宿研修で精神力を鍛えます。ここでは業務についての研修ではなく、7つの課題を与えられ1つクリアするごとに星を1つもらえるシステムになっており、声出し、自己PR、暗記、レポート、ダンスとその発表などを行います。
合宿研修を終えると3日間の知識研修を行い配属が決まります。

定期研修

入社後1年間は、2つの定期研修【知識・営業研修(週2回40分間)、人事・社長研修(月1回1日)】も行われます。
業務上での必要な知識や、ビジネスマナーや気遣いなどを学び、社長研修では課題図書が1冊決められその本の内容について直接トップへの投げかけができる機会があります。

スタッフのキャリアアップの例

森高 聡一朗
永渕 翔二郎

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